Une voix déclarée,
pas une personne inventée.
Une représentation avec un domaine, des sources et un mandat. Elle peut être contestée et corrigée ; ce n’est pas le clone d’une personne réelle.
DANS LE PROJET : SELFTWIN
Nous pensons ensemble, donc nous sommes.Les personnes d’abord.
Les personnes d’abord.
L’IA, à leur service.
Additionner des réponses ne suffit pas pour construire une position. COGI propose une manière de faire dialoguer des points de vue différents, en conservant raisons, limites et responsabilités.
La délibération commence
par ceux qui peuvent être là.
Ceux qui connaissent le processus et ceux qui vivent les conséquences du choix doivent avoir leur place dans la délibération. Les personnes réelles sont impliquées avant toute représentation des points de vue absents.
01
La présence.
On implique les personnes concernées. Leur contribution ne devient pas un détail d’une simulation.
02
La représentation.
Les points de vue absents peuvent être intégrés avec des sources, un mandat et des limites explicites.
03
La responsabilité.
Celui qui a qualité pour décider garde le choix. Un traitement automatisé ne vaut pas autorisation.
Le changement se construit
avec ceux qui le vivent.
VALUE+ est la racine méthodologique déclarée du projet : la délibération entre personnes précède et oriente l’usage de la technologie. Le parcours d’application se construit sur un processus délimité.
01
Formuler une question utile.
Que faut-il décider ? Qu’est-ce qui est hors périmètre ? Quelles contraintes ne peuvent pas être ignorées ?
02
Faire émerger les points de vue.
Ceux qui connaissent le travail, ceux qui en vivent les effets, ceux qui restent hors de la pièce. Données et hypothèses restent distinctes.
03
Comparer sans niveler.
Le désaccord n’est pas une panne à cacher. Il peut rendre visible un risque, une contrainte ou une meilleure alternative.
04
Restituer et vérifier.
On documente les options et on définit comment évaluer le parcours. La décision de ne pas poursuivre doit, elle aussi, rester possible.
Les mots du projet,
sans porte d’entrée dérobée.
Les termes spécialisés servent à distinguer des fonctions, pas à vous demander d’apprendre un langage avant de comprendre l’offre.
Une voix déclarée,
Une position
qui conserve ses raisons.
Le niveau organisationnel compose les voix et garde la mémoire des positions. Il ne transfère pas au système la responsabilité de la décision.
DANS LE PROJET : THÝRA
Mesurer l’écart
ne signifie pas éliminer le désaccord.
Un indicateur de divergence décrit un aspect de la délibération. Une valeur plus basse ne démontre pas, à elle seule, que le choix est meilleur.
DANS LE PROJET : INDICE δ
Une architecture
à niveaux distincts.
Personnes, représentations, modèles et actions ne sont pas interchangeables. Les couches décrivent la séparation de ces responsabilités.
DANS LE PROJET : WAFER
Synthèse éditoriale de l’approche publiée par le projet.
Aucun consensus de façade.
Aucune délégation implicite.
COGI décide-t-il à la place de l’organisation ?
Non. La proposition décrite sur ce site porte sur la préparation et la documentation de la délibération. Le choix et les éventuelles actions qui suivent restent du ressort des responsables habilités.
Une représentation équivaut-elle à une consultation ?
Non. Un point de vue représenté ne peut pas être présenté comme un témoignage recueilli ni comme le consentement de personnes non impliquées. Sources, mandat et limites doivent être visibles.
L’accord est-il toujours le résultat souhaité ?
Non. Un désaccord argumenté peut signaler un problème réel. On évalue la qualité du parcours selon des critères convenus, pas seulement la convergence des positions.
La méthode garantit-elle un résultat opérationnel ?
Non. Le pilote sert à vérifier une hypothèse d’utilité. La restitution documentée et l’effet sur le processus sont des résultats différents, à mesurer avec des délais et des critères distincts.
« Nous pensons ensemble, donc nous sommes. »
Pas une promesse d’automatiser les personnes. Une invitation à faire de la délibération une part de la manière dont une organisation choisit.
Tout part d’une question réelleQuelle décision
Quelle décision
voulez-vous prendre ?
Parlez-nous du processus, pas de la solution. Le premier échange sert à comprendre si COGI peut être utile, et où.
Engager un échange