Una voz declarada,
no una persona inventada.
Una representación con un ámbito, fuentes y un mandato. Puede impugnarse y corregirse; no es el clon de una persona real.
EN EL PROYECTO: SELFTWIN
Pensamos juntos, luego somos.Las personas, primero.
Las personas, primero.
La IA, al servicio.
No basta con sumar respuestas para construir una posición. COGI propone una forma de hacer dialogar perspectivas distintas, conservando razones, límites y responsabilidades.
El diálogo empieza
por quien puede estar.
Quien conoce el proceso y quien vive las consecuencias de la decisión debe tener un lugar en el diálogo. Las personas reales participan antes de construir representaciones de las perspectivas ausentes.
01
La presencia.
Se implica a las personas pertinentes. Su aportación no se convierte en un detalle de una simulación.
02
La representación.
Las perspectivas ausentes pueden integrarse con fuentes, un mandato y límites explícitos.
03
La responsabilidad.
Quien tiene la potestad de decidir conserva la decisión. Un procesamiento no equivale a una autorización.
El cambio se construye
con quienes lo viven.
VALUE+ es la raíz metodológica declarada del proyecto: el diálogo entre personas precede y orienta el uso de la tecnología. El recorrido aplicado debe construirse sobre un proceso acotado.
01
Formular una pregunta útil.
¿Qué hay que decidir? ¿Qué queda fuera del alcance? ¿Qué restricciones no pueden ignorarse?
02
Hacer aflorar las perspectivas.
Quien conoce el trabajo, quien vive sus efectos, quien se queda fuera de la sala. Evidencias e hipótesis siguen siendo distinguibles.
03
Comparar sin uniformar.
El desacuerdo no es una avería que ocultar. Puede hacer visible un riesgo, una restricción o una alternativa mejor.
04
Devolver y verificar.
Se documentan las opciones y se define cómo evaluar el recorrido. También la opción de no seguir adelante debe seguir siendo posible.
Las palabras del proyecto,
sin puertas de entrada ocultas.
Los términos especializados sirven para distinguir funciones, no para pedirle que aprenda un lenguaje antes de entender la oferta.
Una voz declarada,
Una posición
que conserva sus razones.
El nivel organizativo compone las voces y guarda memoria de las posiciones. No transfiere al sistema la titularidad de la decisión.
EN EL PROYECTO: THÝRA
Medir la distancia
no significa eliminar el desacuerdo.
Un indicador de divergencia describe un aspecto del diálogo. Un valor más bajo no demuestra, por sí solo, que la decisión sea mejor.
EN EL PROYECTO: ÍNDICE δ
Una arquitectura
con niveles distintos.
Personas, representaciones, modelos y acciones no son intercambiables. Las capas describen la separación de estas responsabilidades.
EN EL PROYECTO: WAFER
Síntesis editorial del planteamiento publicado por el proyecto.
Ningún consenso de fachada.
Ninguna delegación implícita.
¿Decide COGI en lugar de la organización?
No. La propuesta descrita en este sitio se refiere a la preparación y la documentación del diálogo. La decisión y las posibles acciones posteriores corresponden a los responsables autorizados.
¿Una representación equivale a una consulta?
No. Una perspectiva representada no puede presentarse como un testimonio recogido ni como el consentimiento de personas no implicadas. Fuentes, mandato y límites deben ser visibles.
¿El acuerdo es siempre el resultado deseado?
No. Un desacuerdo motivado puede señalar un problema real. Se evalúa la calidad del recorrido con criterios acordados, no solo la convergencia entre las posiciones.
¿Garantiza el método un resultado operativo?
No. El piloto sirve para verificar una hipótesis de utilidad. La devolución documentada y el efecto sobre el proceso son resultados distintos, que se miden con plazos y criterios distintos.
«Pensamos juntos, luego somos.»
No una promesa de automatizar a las personas. Una invitación a que el diálogo forme parte de la manera en que una organización elige.
Se parte de una pregunta real¿Qué decisión
¿Qué decisión
quiere abordar?
Cuéntenos el proceso, no la solución. La primera conversación sirve para entender si COGI puede ser útil, y dónde.
Inicie una conversación