Accord sur un périmètre
Définir une première intervention réellement partagée.
À vérifier. Ne pas confondre un accord partiel avec un consensus total.
Comment construire une position commune sans effacer les différences ?
Une table réunissant plusieurs organisations ne doit pas produire un consensus de façade. Elle peut produire une position commune, avec des limites et des responsabilités explicites.
D’abord la question.
Ensuite le système.
Des organisations aux priorités différentes doivent s’accorder sur une intervention ou une position. La délibération doit distinguer ce qui est partagé de ce qui reste ouvert.
Les données nécessaires. Mandats des participants, objectifs, contraintes, sources et propositions. Chaque contribution doit être rattachée à son domaine, sans attribuer de représentation non autorisée.
La qualité de la délibération
commence par les interlocuteurs.
La composition de la table fait partie du projet, elle n’est pas une conséquence de la technologie. Les rôles indiqués ici sont une proposition à adapter à l’organisation.
Référents des organisationsResponsables du projetPersonnes impliquées dans le processusExperts du domaineReprésentants des intérêts concernés
La question à ne pas oublier
Qui vit les effets, mais n’est pas dans la pièce ?
Les acteurs touchés par les effets du choix mais absents de la table. Leur participation et leur éventuelle représentation doivent avoir un périmètre déclaré.
Pas la bonne réponse a priori.
Les raisons de chaque alternative.
Ces options sont illustratives. Dans le pilote, elles sont reformulées à partir des données et des contraintes du processus retenu.
Expérimentations coordonnées
Comparer des essais locaux selon des critères communs.
À vérifier. Convenir de ce qui est comparable et de ce qui ne l’est pas.
Positions distinctes et argumentées
Restituer les différences et les conditions d’une future délibération.
À vérifier. Ne pas transformer le désaccord en erreur à éliminer.
Un parcours documenté.
Une vérification à convenir.
Un document de position avec les domaines partagés, les désaccords argumentés, les engagements explicites et les conditions de révision.
- 01Traçabilité des mandats et des positions
- 02Clarté des engagements pris
- 03Vérification des engagements dans le périmètre convenu
Ce sont des critères proposés, pas des résultats déjà mesurés. Situation de référence, sources, délais et seuils doivent être fixés avant le lancement.
Explorer le parcours / Lecture guidée
La question est délimitée.
Des organisations aux priorités différentes doivent s’accorder sur une intervention ou une position. La délibération doit distinguer ce qui est partagé de ce qui reste ouvert.
Contenus éditoriaux prédéfinis. Ce n’est pas une simulation exécutée par un modèle d’IA et elle ne produit aucune décision.
Tout part d’une question réelleCette question vous concerne ?
Cette question vous concerne ?
Rendons-la concrète.
Apportez le contexte de votre organisation. La première étape consiste à comprendre si les conditions d’une mise à l’épreuve utile sont réunies.
Engager un échange