Acuerdo sobre un ámbito acotado
Definir una primera intervención realmente compartida.
Por verificar. No confundir un acuerdo parcial con un consenso total.
¿Cómo construir una posición común sin borrar las diferencias?
Una mesa con varias organizaciones no debe producir un consenso de fachada. Puede producir una posición común con límites y responsabilidades explícitos.
Primero, la pregunta.
Después, el sistema.
Organizaciones con prioridades distintas deben acordar una intervención o una posición. El diálogo debe distinguir lo que se comparte de lo que sigue abierto.
Qué evidencias hacen falta. Mandatos de los participantes, objetivos, restricciones, fuentes y propuestas. Cada aportación debe remitirse a su ámbito sin atribuir representaciones no autorizadas.
La calidad del diálogo
empieza por los interlocutores.
La composición de la mesa es una parte del proyecto, no una consecuencia de la tecnología. Los roles indicados aquí son una propuesta que debe adaptarse a la organización.
Interlocutores de las organizacionesResponsables del proyectoPersonas implicadas en el procesoExpertos del ámbitoRepresentantes de los intereses pertinentes
La pregunta que no hay que olvidar
¿Quién vive los efectos, pero no está en la sala?
Actores afectados por los efectos de la decisión pero ausentes de la mesa. Su participación y su posible representación deben tener un alcance declarado.
No la respuesta correcta de antemano.
Las razones de cada alternativa.
Estas opciones son ilustrativas. En el piloto se reformulan a partir de las evidencias y de las restricciones del proceso elegido.
Experiencias coordinadas
Comparar pruebas locales con criterios comunes.
Por verificar. Acordar qué es comparable y qué no lo es.
Posiciones distintas y motivadas
Devolver las diferencias y las condiciones para un diálogo futuro.
Por verificar. No convertir el desacuerdo en un error que eliminar.
Un recorrido documentado.
Una verificación que acordar.
Un documento de posición con ámbitos compartidos, desacuerdos motivados, compromisos explícitos y condiciones de revisión.
- 01Trazabilidad de mandatos y posiciones
- 02Claridad de los compromisos asumidos
- 03Verificación de los compromisos en el ámbito acordado
Son criterios propuestos, no resultados ya medidos. La línea de base, las fuentes, los plazos y los umbrales deben fijarse antes de empezar.
Explore el recorrido / Lectura guiada
Se acota la pregunta.
Organizaciones con prioridades distintas deben acordar una intervención o una posición. El diálogo debe distinguir lo que se comparte de lo que sigue abierto.
Contenidos editoriales predefinidos. No es una simulación ejecutada por un modelo de IA y no produce ninguna decisión.
Se parte de una pregunta real¿Le concierne esta pregunta?
¿Le concierne esta pregunta?
Hagámosla concreta.
Aporte el contexto de su organización. El primer paso es entender si existen las condiciones para una prueba útil.
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